A empresa que possui o interesse em manter um bom time de funcionários, deve saber que é um compromisso que exige mais do que uma boa remuneração. Respeitar as pessoas, preocupar-se com elas e abrir canais de diálogos é uma obrigação de toda empresa.

Reconhecer o trabalho de seus colaboradores e proporcionar a eles qualidade de vida vai refletir em diversos aspectos da saúde de sua empresa, inclusive no desempenho no mercado. Uma equipe que se sente estimulada trabalha com mais afinco e dedicação, sempre em busca dos melhores resultados. Assim, a empresa cresce junto com o funcionário. Uma excelente sugestão de como aumentar o índice de motivação dos colaboradores é a utilização de
um programa permanente de reconhecimento e recompensas, como por exemplo: após eleger os funcionários que se destacam em suas atividades, é possível utilizar bonificações em dinheiro, placas de homenagem e outras premiações não necessariamente atreladas a uma promoção.

Para isso, é preciso desenvolver um sistema que irá reconhece-los de forma justa e eficaz.

Alguns passos iniciais a se ter em mente na hora de implantar esse sistema são:

– SISTEMA DE AVALIAÇÃO

Estabeleça um sistema para medir o desempenho operacional de cada colaborador. Considere também a satisfação dos clientes, a capacidade de reduzir gastos e resolver problemas. Por fim, analise dados relacionados ao funcionamento da empresa, como pontualidade, número de faltas e lucro.

– APRESENTAR O PLANO DE AÇÃO PARA A EQUIPE

Explique para os funcionários quais são os critérios de avaliação de maneira clara e objetiva e mostre o que você, como gestor da empresa, considera um desempenho ideal. Dessa forma, os colaboradores que não atingirem um bom desempenho entenderão onde está o erro. Porém, isso só será possível se todos entenderem bem os objetivos do programa.

–  A(S) RECOMPENSA(S)

Quando apresentar o programa de recompensas, seja transparente e fale também dos prêmios que o programa irá oferecer. Afinal, é essa a recompensa que vai estimular o funcionário a procurar dar o seu melhor para a empresa. Seja criativo e tente não se limitar apenas ao tradicional bônus financeiro. Viagens, gestos que valorizem o funcionário ou até mesmos premia-los com recompensas de caráter pessoal também são boas alternativas pois oferecem ao colaborador uma experiência além do ganho financeiro*.

– CRIAR UM AMBIENTE QUE ESTIMULE O DESENVOLVIMENTO

A ideia do programa de reconhecimento é que ele proporcione o crescimento dos seus funcionários, além de alavancar os números da empresa. Portanto, crie um ambiente que estimule a participação e o desenvolvimento dos colaboradores. Faça pesquisas sobre como os funcionários vêm o ambiente de trabalho e como fazer para melhorá-lo.

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